Cette famille de marques a vu le jour avec Dada Destination Services, un fournisseur national de services de relocalisation destiné aux entreprises et aux familles déménageant au Canada ou à l’intérieur du pays. Reconnue dans tout le secteur, la marque Dada a servi de fondation à deux initiatives dérivées qui ont su prolonger son identité de manière cohérente et significative. Dada Destination Services, a national provider of relocation services for corporate clients and families moving to or within Canada. Recognized across the industry, the Dada brand served as the foundation for two spin-off initiatives, each extending its identity in meaningful ways.
La première, le réseau immobilier Aventure™, était un réseau national de référencement lancé en collaboration avec des partenaires de premier plan dans l’industrie. Son identité visuelle s’inspirait de la crédibilité déjà acquise par Dada, tout en affirmant sa propre position au sein de l’architecture de marque. Aventure™ Realty Network, was a national real estate referral network launched in collaboration with industry-leading partners. Its visual identity was designed to borrow from Dada’s established credibility while asserting its own position within the brand umbrella.
En 2003, Dada et MediaBox se sont associés pour créer goingto— une plateforme en ligne dynamique offrant des informations, des ressources et des outils pour les personnes mutées et leurs familles. Reprenant certains éléments de l’identité de Dada, la marque a été conçue pour inspirer une familiarité immédiate tout en mettant de l’avant une approche numérique et centrée sur l’utilisateur.
Ce partenariat à long terme a donné lieu à une vaste gamme de projets de design : développement de marques, design éditorial, publicité, sites web, intranets et extranets, ainsi qu’un outil de gestion d’entreprise numérique (Live Dada).
Si j’ai assuré la direction créative et la supervision du projet — entre autres tâches — pour la plupart des projets de mon portfolio, le résultat final reflète un processus collaboratif. J’ai travaillé étroitement avec des professionnel·le·s de divers horizons : rédacteur·trice·s, développeur·euse·s, illustrateur·trice·s, photographes, imprimeur·euse·s et collègues designers. Mon rôle consistait à orienter la stratégie et à veiller à la mise en œuvre, tout en valorisant les contributions de chacun·e. Je crois que diriger en design, c’est comme diriger un orchestre et non jouer de tous les instruments.
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