Cette brochure RH a été conçue pour s’adresser à deux publics distincts — les employé·e·s de première ligne et les gestionnaires — sans mettre l’un ou l’autre en évidence. Une face abordait les préoccupations et l’autonomisation des personnes souhaitant s’exprimer; l’autre mettait l’accent sur l’écoute et la responsabilité des personnes en position de leadership.
L’image de couverture, avec son léger changement de mise au point, symbolisait cette dynamique bidirectionnelle : parler et écouter comme éléments également essentiels de la culture organisationnelle. Des couleurs vives et accueillantes ont été choisies pour adoucir le ton souvent intimidant des communications RH, et ainsi encourager un dialogue ouvert à tous les niveaux.
Le résultat final a offert aux équipes RH un outil unique et inclusif pouvant être distribué de manière égale à l’ensemble du personnel — favorisant un environnement plus ouvert et bienveillant.
Si j’ai assuré la direction créative et la supervision du projet — entre autres tâches — pour la plupart des projets de mon portfolio, le résultat final reflète un processus collaboratif. J’ai travaillé étroitement avec des professionnel·le·s de divers horizons : rédacteur·trice·s, développeur·euse·s, illustrateur·trice·s, photographes, imprimeur·euse·s et collègues designers. Mon rôle consistait à orienter la stratégie et à veiller à la mise en œuvre, tout en valorisant les contributions de chacun·e. Je crois que diriger en design, c’est diriger un orchestre — pas jouer tous les instruments.
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